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400 867 2009传统提供翻译服务的团队有客户经理、项目经理、译员、校对人员、技术人员以及排版工程师等。项目经理主要做什么呢?简单回答就是给译员派稿的人。翻译公司对项目经理的各方面能力要求都很高，因为他们既要随时对接客户经理，了解客户的需求，又要安排合适的译员进行翻译，所以工作也是相当比较重的。
项目经理接到稿件后，首先会根据客户的需求，合理地安排译员以及其工作量，以保证按时按质按量地交付译文。可是当时间非常紧迫的时候就需要将一份稿件拆分为多份，安排给不同的译员进行翻译，那么问题就来了，如何能快速合理地将几万字的稿件同时拆分为多份?如何随时监督译员的翻译进度与翻译质量?如何统筹与标准化原文中出现的术语翻译?
通常，项目经理会先大致浏览一遍原文，然后根据稿件的内容、布局对稿件进行分析，手动划分原文。然而，为了保证能按时交付译文，项目经理可能需要每时每刻地通过QQ、邮件、电话询问翻译的进度，相信在翻译公司接过稿的童鞋也都深有体会，这无形中也给项目经理本身增加了许多工作量。另外译前术语处理也是翻译过程中非常重要的环节，时间够宽裕的话还能够翻译完成后交给审校统筹与润色，但是如果客户催的紧，要做到细审是非常困难的，所以无非是在审校统筹的时候对术语进行统一，或是译前人工提取高频词汇翻译。
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